PERBAIKAN KUALITAS

Proses merupakan integrasi sekuensial dari orang, material, metode, dan mesin atau peralatan, dalam suatu lingkungan guna menghasilkan nilai tambah output untuk pelanggan. Proses mengkonversi input terukur ke dalam output terukur melalui sejumlah langkah sekuensial yang terorganisasi. Manajemen proses adalah rangkaian aktivitas perencanaan dan pengawasan kinerja suatu proses, terutama proses bisnis. Manajemen proses mengaplikasikan pengetahuan, ketrampilan, peralatan, teknik, serta sistem untuk mendefinisikan, memvisualisasikan, mengukur, mengontrol, melaporkan, dan memperbaiki proses dengan tujuan untuk meningkatkan keuntungan atau laba.

Terdapat empat kelompok orang yang terlibat dalam operasi dan perbaikan proses yaitu:

1. Pelanggan (customer) pelanggan adalah orang yang akan menggunakan output secara langsung atau orang yang akan menggunakan output itu sebagai input dalam proses kerjamereka.
2. Kelompok Kerja (work group) kelompok kerja adalah orang-orang yang bekerja dalam proses untuk menghasilkan dan menyerahkan output yang diinginkan itu. 
3. Pemasok (supplier) pemasok adalah orang yang memberikan input ke dalam proses kerja.Orang-orang yang bekerja dalam proses pada kenyataannya merupakan pelanggan dan pemasok.
4. Pemilik (owner) pemilik adalah orang yang bertanggung jawab untuk operasi dari proses dan untuk perbaikan proses itu.

Bagaimana Langkah perbaikan proses, dan bagaimana Rekayasa Ulang Proses Bisnis dilakukan? Materi selengkapnya silakan diunduh melalui link di bawah ini:

Materi ke-11: Perbaikan Kualitaas

ANALISIS SUMBER DAN PENGGUNAAN DANA DALAM KAS

Setiap bisnis mempunyai tujuan atau sasaran yang sama. Ini merupakan keberhasilan dalam mempertahankan penghidupan dan menghasilkan keuntungan. Guna mencapai tujuan tersebut, tanggung jawab utama manajemen adalah membuat rencana dan melaksanakan pengendalian untuk  menjaga sumber daya yang termasuk dalam perusahaan. 

Untuk memikul tanggung jawab tersebut  diperlukan manajer yang dapat mengelola setiap departemen dalam perusahaan, seperti sumber daya manusia, produksi, pemasaran, dan  keuangan, dan dalam menjalankan tugas tersebut akan menghadapi berbagai permasalahan internal dan eksternal.

 

Sumber dan penggunaan kas merupakan laporan perubahan yang menggambarkan perubahan kas pada satu periode dan memberikan alasan mengenai perubahan kas tersebut dengan menunjukkan dari mana sumber kas dan penggunaannya. Analisis sumber dan penggunaan dana dalam artian sempit adalah Kas. Sedangkan dalam artian luas  diartikan sebagai Modal Kerja. Analisis sumber dan penggunaan dana, atau sering juga disebut analisis aliran dana, merupakan alat analisis financial yang digunakan untuk mengetahui dari mana dana didapatkan dan untuk apa dana itu digunakan. Untuk mendapatkan materi selengkapnya, anda bisa mengunduhnya melalui link di bawah ini:

Materi ke-8: Analisis Number dan Penggunaan Dana dalam Kas

CAPITAL BUDGETING

Sebagai seorang wirausahawan, perencanaan modal merupakan salah satu hal yang penting untuk dipahami dalam mengelola keuangan usaha Anda. Biayanya tidak sedikit, apalagi jika Anda merencanakan investasi atau proyek besar. Sebab, keakuratan anggaran modal Anda menentukan keberhasilan operasional bisnis Anda.  Jadi apa sebenarnya penganggaran modal dan bagaimana cara mengimplementasikannya.

Untuk mengetahuinya mari kita simak pembahasan berikut ini, mulai dari Pengertian, Manfaat, dan Contoh Penganggaran Modal Usaha. Pada dasarnya, perencanaan modal adalah  metode analisis keuangan yang menentukan apakah suatu proyek bisnis dapat dilaksanakan. Dengan kata lain, ini adalah proses mengevaluasi suatu proyek dari sudut pandang keuangan, dengan tujuan untuk memastikan bahwa manfaat yang diinginkan tercapai. Untuk mengunduh materinya, silakan klik tartan di bawah ini:

Materi ke-9: Capital Budgeting

AKUNTANSI TRANSAKSI JUAL BELI SALAM

Jual beli salam adalah akad jual beli barang pesanan di antara pembeli jual beli salam di mana spesifikasi dan harga barang pesanan harus sudah disepakati di awal akad, sedangkan pembayaran dilakukan di muka secara penuh. Ulama Syafi’iyah dan Hanabilah menjelaskan, salam adalah akad atas barang pesanan dengan spesifikasi tertentu yang ditangguhkan penyerahannya pada waktu tertentu, di mana pembayaran dilakukan secara tunai di majlis akad. Ulama malikiyyah menyatakan, salam adalah akad jual beli di mana modal (pembayaran) dilakukan secara tunai (di muka) dan objek pesanan diserahkan kemudian dengan jangka waktu tertentu. Selanjutnya, Anda dapat mengunduh materi melalui link di bawah ini

Materi ke-9: Jual Beli Salam

PENERAPAN AKUNTANSI TRANSAKSI MURABAHAH

Jual beli dalam bahasa Arab disebut al-Bay’, yang secara etimologi berarti memiliki, membeli (arti sebaliknya), ada juga yang mengatakan bahwa ia merupakan sebuah ungkapan tentang ijab qobul ketika terjadi pertukaran antara barang dengan barang atau barang dengan nilai tukarnya. [al-Mathla’  hal. 255] Ada juga yang mengartikan : “Pertukaran harta denganharta.” [Maqoyisul lughoh 1/327, Lisanul ‘Arob 8/23, al-Mishbah 1/27]

DEFINISI LAIN YANG SERUPA

”Menukar barang dengan barang atau barang  dengan uang dengan jalan melepaskan hak milik yang satu kepada yang lain atas dasar saling merelakan”; (Idris Ahmad, Fiqih Al-Syafi’iyah).

DASAR HUKUM

...ذَٰلِكَ بِأَنَّهُمْ قَالُوٓا۟ إِنَّمَا ٱلْبَيْعُ مِثْلُ ٱلرِّبَوٰا۟ ...

“Mereka mengatakan bahwa Jual Beli sama dengan Riba. Padahal Allah menghalalkan Jual Beli dan mengharamkan Riba..” (Al Baqarah: 275)

Berdasarkan nash yang ada, para Ulama Fiqh mengatakan bahwa hukum asal dari jual beli itu adalah mubah. Namun pada situasi tertentu, hukum tersebut dapat berubah dengan memperhatikan maqashid syariah untuk mewujudkan kemashlahatan umat. 

Untuk mendapatkan materi selengkapnya, sila mengunduhnya melalui link berikut ini:

Materi 8: Akuntansi Murabahah

BALANCED SCORECARD-2 (lanjutan): ANALISIS LINGKUNGAN

Suatu organisasi dikatakan baik jika mempunyai tujuan. Tentu saja. Sebab, suatu tujuan akan membantu pemiliknya mengarahkan seluruh struktur anggota untuk bergerak  kearah yang jelas dan mengetahui strategi yang akan dilaksanakan. Salah satu cara untuk mencapai tujuan organisasi  adalah dengan melakukan analisis lingkungan.

Pada dasarnya, lingkungan bisnis merupakan kumpulan individu, organisasi, dan kekuatan-kekuatan lain yang berada di luar kendali suatu bisnis tetapi bisnis tersebut masih bergantung padanya karena mereka  dapat mempengaruhi kinerja dan keberlanjutan bisnisnya. Oleh karena itu, memahami sifat lingkungan bisnis dan perubahannya merupakan bagian dari analisis lingkungan bisnis dan  merancang strategi bersaing. Hal ini akan memastikan bahwa bisnis mempunyai strategi yang tepat dalam rangka mencapai kesuksesan, tidak hanya saat ini namun di masa depan.

Bagaimana sebuah organisasi melihat dan menganalisis lingkungannya, baik internal maupun eksternal? Silakan klik tarutan di bawah ini untuk dapat mengunduh materi BSC lanjutan sebelumnya, yang akan berbicara fokus pada analisis lingkungan, dan implementasinya dalam penganggaran.

Materi 3: BSC-2: Analisis Lingkungan

 

BALANCED SCORECARD (tb-cont)

Pengukuran kinerja, diperlukan oleh semua organisasi sebagai bagian dari evaluasi berkelanjutan, untuk mengetahui HASIL usaha yang dilakukannya dalam satu periode yang telah berlalu. Ada berbagai cara organisasi untuk menilai kinerjanya. Yang paling mendasar, paling tradisional, yang telah dipakai sejak adanya bentuk organisasi, adalah KINERJA KEUANGAN

Konsep yang berlaku dalam pengukuran kinerja ini akan berlangsung di sepanjang hidup usaha. Bagaimana kinerja organisasi kita di masa kini, akan memengaruhi keadaan kita di masa yang akan datang. Keadaan kita sekarang akan menentukan posisi kita sekarang, dan posisi kita sekarang akan menentukan keadaan kita si masa yang akan datang. Dan untuk mengukur kinerja kita tercapai atau tidak, tentu diperlukan berbagai tujuan dan target-target yang telah ditentukan sebelumnya, juga strategi-strategi untuk meraih/mencapai tujuan dan target yang sudah disepakati.

Berbicara mengenai strategi, maka VISI adalah hal pertama yang menjadi sebab bagi sebuah organisasi untuk memikirkan sebuah startegi yang terbaik untuk mewujudkannya. 

Anda bisa mengunduh detail materi mengenai BSC dalam bentuk ppt melalui link di bawah ini

Materi TQM2: Balanced Scorecard-1 

OVERVIEW OF ISO 9001 AND ISO 14001

 Berbicara mengenai mutu organisasi, ada banyak alat untuk mengukurnya. Standar yang digunakan pun tak kalah bervariasi. Membicarakan mutu dari suatu bisnis, tentu saja tidak akan terlebas dari pembicaraan mengenai standar dari mutu itu sendiri. ISO merupakan sebuah standar internasional dalam sebuah sistem manajemen untuk pengukuran mutu organisasi. ISO 9001 dan ISO 14001 adalah salah satu standar ISO paling terkenal yang pernah ada. Kebijakan ini diterapkan oleh lebih dari satu juta organisasi di 175 negara di dunia. ISO 9001 membantu organisasi untuk menerapkan manajemen mutu sedangkan ISO 14001 membantu organisasi untuk menerapkan manajemen lingkungan.

Apa dan bagaimana ISO 9001 dan ISO 14001 itu penting dalam bisnis? Temukan jawabannya pada link di bawah ini: (anda bisa mengunduhnya)

Materi TQM1: OVERVIEW OF ISO 9001 AND ISO 14001

Akuntansi Transaksi Mudharabah

 Akad kerja sama usaha antara pemilik dana dan pengelola dana untuk melakukan kegiatan usaha, laba dibagi atas dasar nisbah bagi hasil menurut kesepakatan kedua belah pihak, sedangkan bila terjadi kerugian akan ditanggung oleh si pemilik dana kecuali disebabkan olehmisconduct, negligence atau violation oleh pengelola dana. Investasi mudharabah mempunyai risiko tinggi karena; (1) pemilik dana tidak boleh ikut campur dalam pengelolaan usaha kecuali sebatas memberikan saran-saran dan melakukan pengawasan; (2) informasi usaha dipegang oleh pengelola dana dan pemilik dana hanya mengetahui informasi secara terbatas.

Secara detail anda bisa mengunduh materi mengenai Akuntansi Transaksi Mudharabah ini melalui link di bawah:

Materi 7: Akuntansi Transaksi Mudharabah